想成为一个成功的创业者需要具备很多素质。有些素质是创业者与生俱来的，而有些素质则是需要后天慢慢培养和积累的。下面就由乐蕃来介绍一下一个普遍被创业者忽视的素质：“拒绝”！ 上善若水 我们从小就主动或被动的生活在国学的熏陶中。中国国学中一个很重要的理念是“上善若水”，即人要像水一样，泽被万物而不争名利。于是乎很多人都崇尚“水”，并将此运用在生活的方方面面。 创业者也应该尚“水”，但应该合理的将水文化加以运用。比如，面对客户，应该有“水”的心态，这样才能获得客户的芳心；对于投资人，也应该有“水”的心态，因为多数投资人看重的是你创造的宏观价值，而非眼前的小利；对于创业团队，也要有“水”。

“宁做创业狼，不做打工狗”，这个标题是如此的不雅，但是我实在找不到一个更贴切的语句来形容创业和打工的关系。本文的出处不详，内容稍显拖沓，经乐蕃修饰后转呈给广大创业者。 很多朋友创业的心里很矛盾，既有创业单干的激情，同时又有担心失败后悲惨的命运！所以很多朋友思考了很长时间，最后还是决定等等再看，一月过了又一月，一年过了又一年，岁月流逝，光阴不再，沉浸在打工的生涯中难以自拔，结婚供房，身上的经济枷锁日益沉重，无力再搏，最后只好认命，一辈子打工下去。­ 中国温州人号称中国最富有的人群，我认识好几个温州的年轻朋友，在他们还在上大学时，理念就与众不同，最喜欢挂在嘴边的话就是：“宁愿睡地板，也要做老板！”，“宁做生意赚1000（每月），不愿打工赚3000（每月）”。­

“资金”+“贵人”是创业路上最有价值的东西。 资金能够让你更加自信的走在创业路上。所谓“艺高人胆大、胆大艺更高”就是这个道理。当你手里面有着充足资金的时候，往往就能够出奇制胜，做出别人不敢做出的决定；输了还有资本可以重来，赢了就可以狠狠的赚一笔。 贵人能够让你更加自如的走在创业路上。贵人的含义有很多种，最有价值的一种就是创业导师，他/她可以在你创业之初为你预先解决很多问题。 然而不是每个人都会这么幸运。多数的创业者是二缺一，或者干脆哪个都不占。对于这些创业者而言，需要做的就是多听、多看、多问。并经常分析那些过来人的创业经验，梳理可能出现的创业陷阱，避免犯同样的错误。 虽然说成功是不可以复制的，但是错误是绝对可以避免的。 以下乐蕃就总结了一些新创企业在第一年时最易犯的错误，有些错误让人看着可笑，但是相信我，这些错误就可能发生在你身上。

乐蕃网曾经推出过一篇名为《算算你每签一笔合同需要交多少税》的文章，里面介绍了北京营改增后公司签合同时的计税方式。 今天在此文基础上进行扩展，详细的介绍一下在国内开公司需要交纳的税赋种类以及如何从税里抢利润！ 中国税赋重不重，看看数字就知道了 “民营企业税负痛苦指数较高，目前全年缴纳的税费占毛利润的50%左右。”成都市总商会会长孙明在今年两会建议中的这段话说明了中国税赋之高已成为了中小企业之殇。呼吁减税是2013年两会上众多代表和委员的提案和建议，特别是民营企业家代表更是结合自己所掌握的具体情况，指出在用人成本不断攀升、原材料价格上涨、经济大环境仍不景气的情况下，利润率下降，税负让企业主们愈发难以负担。

不知道身为创业者的你是否有过以下经历？ 创业初期你的精力似乎是正∞，无论你前一天晚上工作到几点，第二天都是会早早的起床赶到公司继续工作； 而随着创业初期新鲜感的渐渐消退，早上起床的时间越来越晚，甚至会给自己找很多理由不去上班。 作为创业者的你，如果你发现某个早晨你不愿起床了，那么你一定要小心了，因为这很可能意味着你的公司已经出现了问题，或者说创业进入了“僵尸期”。

今天和公司的新合伙人长谈了3个小时。谈话的结果是圆满的，但为了这圆满的谈话结果，我经历了近一个月的思想斗争：面对合伙人，是该坦诚还是该欺骗？ 创业者都是说谎高手 是人都会说谎，但似乎一旦一个人走上了创业路，其说谎的本能就会被无限的激发和放大。 试问哪个创业者没有说过谎？创业者会对投资人说谎、会对客户说谎、会对合伙人说谎、会对亲友说谎、会对员工说谎，更加会对自己说谎。 对于创业者而言，无论这些谎话是善意的还是别有用心的，其目的都是相同的：希望谎话能够给自己带来利益。 但事实真是如此吗？我不这么认为！

2013年春节假期已经结束，我给自己接下来的一年定了个目标：从今天开始倒计时，2014年春节前，我要赚到OM。 在我大张旗鼓的开展新业务之前，我觉得有必要给自己泼一盆冷水，因为我知道，如果想要达成自己的既定目标，就必须诚恳的正视并改正自己过去3年多在创业路上犯过的错误。希望我对错误的总结和反思不但能够让我自己更加清醒，也能够造福和警示其他走在创业路上的人。

我曾见过的一个投资人投了北京很多的互联网公司，这些公司拿了投资人的钱后几乎都在开曼群岛重新注册了一个公司。不仅如此，百度、阿里巴巴、分众传媒、人人网、奇虎360，等等这些我们耳熟能详的互联网公司，竟然都选择在加勒比海地区的一个面积约只有我国1/36923的岛国注册公司，其背后的原因到底是什么呢？

2013蛇年央视春晚带给了我不少惊喜，特别是雅尼和席琳迪翁的节目让人赏心悦目。 2013央视春晚也出现了不少新人，最引人注意的莫过“代替”赵本山的郭德纲和于谦。 但是郭德纲和于谦和蛇年春晚上的表演可谓完败，至少作为钢丝的我从节目开始到结束都没有笑过。下面的这段报道也说明了多数网友和乐蕃有着同样的感受。 失望！郭德纲首秀不好笑 晚上11时15分，万众瞩目的“本山叔接班人”郭德纲终于出场了。头一回参加春晚的他铆足了劲，和老搭档于谦带来一部长达20分钟的《败家子》，主题紧跟中央精神：浪费可耻、节约光荣。

美国财经杂志《福布斯》女编辑梅甘·卡瑟莉近日发表评论文章，阐述了每位科技公司创业者应牢记在心的5条销售技巧和相应战略，其中包括忘掉自己销售的产品、连续推荐策略和扩大交际网络等。以下为卡瑟莉文章全文： 销售不好做 无论是清仓大甩卖还是旧车销售员，销售这活不好干已不是什么秘密。这种活儿干起来一点也不潇洒，因此对于各大创业公司来说，要顺利招聘到年轻销售人员可不是一件容易的事情。

老娘们儿别趟创业这滩水 我经常和别人说：“无论你是个创业的哥们，还是位创业的姐们，你都应该活得像个爷们！” 对于一个合格的创业者而言，应该拥有广阔的胸襟，并能够虚心的接受身边人的批评。要知道，真正勇于批评你的人往往是对你最真诚的人。如果你是一个小肚鸡肠的老娘们儿式人物，趁早别趟创业这滩水，否则你肯定会死的很难看。 Facebook创始人扎克伯格说过一句话：爱的反义词不是恨，而是默然。这话一针见血！说好话、说坏话都是公司的无形资产。

我在《创业者应如何谨慎的选择创业伙伴！》这篇文章里面曾经说过：“很多人把创业的失败归咎于自己身边的人，其实多数问题的根源在于创业者自己”。 我认识的很多创业新手都是“抱怨派”，他们将自己的举足不前归咎于各方面原因：包括银行、投资人、税务、工商、竞争者以及员工。但在大多数情况下，创业者失败的真正原因在于自身。下面就来看看创业者最容易犯的一些错误：

夫妻店 vs 团队创业 目前国内主流的创业方式有两种：夫妻店和团队创业。 有人说：“夫妻店做不大，团队创业才是王道”。其实在乐蕃看来这两者没有优劣之分，夫妻店做到资产过亿的大有人在，而团队创业每天为温饱发愁的也是常事。所以一味的说团队优于夫妻是错误的。 团队更难成功 夫妻间的配合往往是默契的，彼此之间的包容性也很强，即使吵架拌嘴，也基本上没有隔夜仇。因此夫妻店的创业成功率从概率往往较高。 而团队创业需要面对的情况则要复杂的多，特别是对创始人而言，如何招聘团队成员、培养团队成员、留住团队成员，是创始人不得不面对的事情。很多情况下团队创业的成功与否在很大程度上取决于团队的整体实力。因此打造一个创业梦之队是每个创业者都需要了解的事情。

投资人和海归的两段对话 十年前一段海归和投资人的对话。 投资人：你在哪里读的大学？ 海龟：在国外，毕业于新西兰野鸡大学！ 投资人：哇塞~你是留学生啊？！说吧，你要多少钱？ 再来看看今天海归和投资人的对话。 投资人：你在哪里读的大学？ 海归：在国外。 投资人：哦？哪个国家？学校排名多少？你是自费留学还是公费留学？是否有打工经历？是否在知名期刊发过论文？是否跟过厉害的导师？是否了解中国国情？…… 海归变成了海龟？ 从上面的两段话可以看出，10年前让融资人身价倍增的海归身份，如今却成为了投资人疑虑的焦点。

话说当前的中国是个什么都“泛滥” 的年代—泛滥的专家、泛滥的海归、泛滥的学生会主席，就连项目经理也是泛滥的。 刚开始创业的时候，急招项目经理，于是乎在朋友圈以及网上不停的搜罗相关的人员；再于是乎呢，有个朋友说自己干了两年的项目经理就来了；然后于是乎呢，我发现这个所谓的项目经理纯粹是个小弟级别的人物，项目经理完全是自己给自己镀的金。 另外一方面，每当我接触到其他企业的项目经理时，很多人总是抱怨下属的表现无法尽如人意，觉得怎么教都教不会，着实为了指导或培育下属而伤透脑筋。其实，这不完全是下属的问题，而是因为某些所谓的项目经理本身能力不够，或是不懂得带人的技巧。

注册公司是对创业者的刁难还是考验？ 近日在网上看到了一篇抨击国内注册公司流程太复杂的文章。虽然我个人对国内某些行政部门效率低下也是极度的愤恨，但是对此文的观点却不敢苟同，同时也强烈的怀疑此文作者的专业水平。我认为：如果一个创业者连跑注册公司的事情都做不来，又何谈能够把公司经营好？创业者不要把创业失败或者创业艰辛总是怪到政府部门或者其他人身上，自己的无能才是直接原因！

忠诚的重要性就无需赘言了。而如何辨识一个员工的忠诚度，是创业者非常头疼的问题，招聘的时间和人力成本都很高，如果招来的人没干几个月就走，公司只能默默承受损失。对于创业公司来说，员工对公司的忠诚度更为重要。创业公司的工作一般都是纷繁复杂且很有针对性的，在职的员工几乎短时间内不可能被其他人所取代，如果你费了很多时间和精力培养的人毫无顾忌的走掉，你的损失是不能用金钱来衡量的。

记得我刚刚创业的时候，曾经因为自己的天真而摔过一个大跟头。 我那时始终天真的认为：“只要东西好，客户跑不了”。这个想法在国外基本可以算作一个真理，我至今还清楚地记得当年在欧洲的那次“公开、公正、公平”的竞标—“胜者赢得光彩、败者输得服气”。 但在国内，“好东西”的定义会更丰富些：不仅仅在于你的产品或者服务是否好，也在于你和客户的关系是否好。而拉进与客户关系最直接和有效的方式就是送礼，你送的礼是否够好能够在很大程度上决定你与客户的距离。 下面我们就来看一看国内权威机构“胡润”发布的：中国人最爱的礼品排行榜，供所有创业者参考：