不知不觉当中，外面的应收账款又有几十万了。“要债”应该说是每个创业者躲不过的难，返过来，也是每个创业者不得不体会的创业乐趣之一。之所以说是乐趣，因为乐蕃始终认为创业的核心目的有两个：1. 实现财务自由；2. 为了开心。其实，要债的过程就是和付款方打太极的过程，付款方如果没有实际困难，你不用怎么催他就会把钱付给你，因为他也不想给自己找麻烦。但对于确实有资金困难的付款方而言，你再怎么催，他也拿不出钱来。这是你需要做的就不是无穷无尽的催促，而是用合适的方式方法和债务方搞好关系，这样一旦他们资金周转开了，就会将你的债务放在优先的位置处理。

3人一起做事情，我始终认为我是最卖力的。这和我的性格和长久以来的做事风格有关，我不喜欢坐享其成，更愿意享受从无到有的过程。 此外，我始终也认为我是最靠谱的。我承诺的事情从未食言，做不到的事情我从不承诺。 问题来了，另外的两个合伙人不是这样子，一个是玩着做事情，一个是满嘴跑火车。 在产品质量的问题上，我已经多次的提出过想法和要求，可是另外两个人就是觉得无所谓。吵架因此而来。 多数情况下，吵架不但不能解决问题，还会使得矛盾激化。 现在就将我今天的吵架案例写出来，供大家参考。

看到近日媒体报道：中国目前全国涉农电子商务平台已超3万家，其中农产品电子商务平台已达3000家。然而，农产品电商亏本运营却是行业现状。其中，菜管家运营4年来总计投资3500万元，到目前仍是亏本运营;武汉家事易短短两年半时间电子菜箱覆盖了1200多个社区，累计投入6000多万元，虽然每日成交量不小，但基本上都是亏本支撑，什么原因？要实现真正的减亏，归根到底一句话：顾客体验做要加法，供应链运营成本要做减法。

偏安浙西一隅的遂昌县，五万人口的县城却聚集了几千家网店，在此基础上诞生了围绕农产品电商的“遂昌模式”：特色之一是搭建地方性的农产品公共服务平台;之二是名为“赶街”的新农村电子商务服务站。农产品网络销售有了更多的尝试和创新，在浙江涌现出了“服务驱动型的县域电子商务发展模式-遂昌模式” ，而它的核心正是县域农产品电子商务的发展。笔者近日走访遂昌，实地考察，看这农业电商风风火火的背后，遂昌模式到底是什么?

话说我的一个忘年交已经是身价过亿的企业家了。我个人对这位老总着实的佩服，不仅是因为他能赚钱，更因为他无与伦比的社交能力。“先交朋友、后做生意”是他一直坚持的经营准则，这也为具有“人来疯”性格的他积累了颇多的人脉。 按道理，一个企业家能够做到身价过亿，其经营和管理能力是毋庸置疑的。然而，他在用人方面的逻辑却给我造成了很大的困惑，直到今天，经过高人的指点，我才恍然大悟，特此将前因后果写出来分享。