‘创业经验’栏目下的文章

据说今年五一劳动节是史诗级的存在,是疫情彻底放开后第一个真正意义上的长假。 我显然不属于喜欢凑热闹的那种人,因此很早就决定在办公室过节了。 同时手上也有待结的项目,要督促公司团队保质保量的为客户交付,毕竟只有我们加班加点的做事情,客户才能过一个踏实的劳动节。 想一想,劳动节要劳动,似乎也没有什么不妥。 借着园区里少有的安静分为,把一些感悟分享出来,想到哪写到哪,希望能帮助到创业路上摸索的大家。

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所属栏目: 创业经验

疫情宅在家的收获 疫情已经一个多月了,这一个多月没闲着,恶补了很多技术,看了很多书、上了很多课。觉得自己又“弯道超车”了一把!哈哈哈! 当然,也多了些娱乐时间,刷了两部剧,一新一老:《都挺好》《一村之长》。

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作为一个有生活追求的人,一定要做到以下几点:别怕折腾。很多好事就是折腾出来的。别怕丢人。一个白眼、一句讽刺杀不死你。享受和时间赛跑。只要还有一丝希望,也要试一试。捅破窗户纸。万事开头难,只要开始做了,很多事情也许没有你想象的那么复杂!

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所属栏目: 创业经验

要知道,创业这10年,我的精力几乎都花在那些“大客户”身上,对这些“小客户”往往是选择性忽略的。然而,正是这样一位小客户让我真实的体验到一句已经被很多人说了无数遍的话“不要轻视任何一位客户”。

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前两天有人问我是怎样把饭做得这么好吃的?做饭只要掌握住两点,谁都可以做出美味佳肴。在我看来,创业和烹饪有着非常多的相似之处。创业是个苦差事,要耐得住寂寞,耐得起时间的考验,想要烹调好创业这道菜,如果你没有丰富的创业食材,那就花时间慢慢去积累吧!

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最近参加了一场融资路演,路演上某些投资人“脑残”程度着实令我无语。 和朋友聊天,发现这种“脑残”的投资人竟然满大街都是。 于是乎,想写这样一篇文章,扒一扒这些不靠谱的投资人的真实面貌。 创业者如果遇到以下类型投资人的,奉劝大家赶紧绕道,不要浪费自己宝贵的时间。 需要声明的是,我们假定所有投资人都是有资金的,如何分辨投资人是“真有钱还是充大款”,不在本文的探讨范围内。

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回首这些年的创业经历,即使别人不说,我自己也有种感觉,我是那种很喜欢抱怨的人。遇到不顺利事情的时候,我经常会口不择言,抱怨天、抱怨地、抱怨身边的人,以致于有时我自己都觉得我自己有些烦。 我很羡慕那些处变不惊的人,泰山压顶而面不改色,我着实没有那种胸襟和气魄。

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如果你是自己创业,或者在创业公司工作,那应该非常了解Gartner提出的技术成熟度曲线(以下简称Hype Cycle),也知道它会带来过高预期。也就是说,如果某个新的概念受到了人们的过度追捧,那么当此领域公司没有达到发展预期时便会受到严厉的批评与指责。 当下最明显的一个例子就是物联网,由于它的演变和发展不够迅速,所以处于Hype Cycle的另一端。机器人的情况也是如此——当Facebook、Twitter和微软纷纷宣布加入这场战役之后,它就进入了所谓的幻想破灭期,发展前景似乎不那么乐观。

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我耗费了整整 400 天的时间,和大多数创业企业一样,从慷慨激昂地开山起航,到怅然若失地闭门歇业,这其中经的经历不乏变成了一种宝贵的财富,似乎有不少人说:失败比成功来的要好,因为他引导你反思。我很庆幸我今天写下这篇文章是在我 26 岁,而不是 36 岁,46 岁的时候。当然,在之后的文字里你可能会看到争吵,嫉恨,愤怒,茫然等等,但这却真实地反映了我认为存在于中国广大创业企业背后的溃烂面目。

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先假定你只是有个创业的想法,还没有具体的安排。基于这个假设,那么创业最关键的是要把精力放在产品与市场的匹配上,你要找到用户或消费者能很快接受的产品,其他诸如文化、管理之类都是次要的。任何产品或服务,只要它最终能够明确地为人减少痛苦或者增加乐趣,就都是件可做的生意。然而很多人常常会背道而驰,可能是因为他们浸淫在自己的领域太久。

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最近小编在追宫斗大戏《芈月传》,小芈月聪慧可人,少年芈月机灵搞怪,昨晚孙娘娘扮演的大芈月终于登场,会不会是比甄嬛更加值得期待。想我天朝奇女子真多,电商圈也有一位让小编啧啧称赞的美才女。 Joanna,广东人,之前是某高校老师,辞职创业做电子产品主销北美,亚马逊龄2年(少年芈月),月入百万美金。 黑五之后与她交流了亚马逊卖家都关心的FBA物流问题,她分享了几点心得,实在令小编大涨姿势!

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话说国庆节后的第一天一般都是一种煎熬。对打工族如此,对创业者也是如此。 现在想想,这些年的创业生涯对自己还是有一定历练的,如果这事发生在几年前,我估计已经抓狂了,而现在,虽然心里还是很焦躁,但是面对突如其来的情况,已经渐渐能够做到“泰山崩于前而色不变”的境界了。 作为创业者,如果有一天,遇到了重大问题和挫折,而你能泰然面对,先不说你公司经营的如何,单说你的修为,就已经是能做大事的人了!

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一些创始人想忽悠我去做点什么的,当然连我是否正常工作、什么经历都没搞清楚都来忽悠我,这是病。也足见创始人有多饥渴。连续创业失败加程序员码农经历让我深知踏踏实实搬砖写代码刷技能才是最重要。到最后一切还是以你的能力、贡献来论资排辈,当你无法继续贡献自己的时候,就会被那些当时忽悠你来的 CEO 踢开,这倒是很现实的。所以创业鸡血不宜打过多。

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商标的本质是企业的无形资产。企业除了拥有场地、公车、工作台这些有形资产外,还有商标这样的无形资产。 本身有价值的商标可以资本化,进行转让所有权或者使用权,可以获取不小的收益。 好的商标在未来可以获得投机机构的青睐,也可以去银行做质押贷款,用无形资产融贷大额资金。 驰名商标和著名商标还能在进行升级的过程中,得到法律跨类保护,更会得到地方政府的奖励。

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我不知道是不是所有的人在创业之前都会问问自己,我为什么要创业?我当时的答案是如果我不创业的话,我会生而有憾,死而有撼。其实创业本身就是一个试错的过程,重要的不是你选择什么行业创业,重要的是你在不断试错之后还能换个方向继续坚持创业。马云也不是一开始就做淘宝的,他也是在不断试错之后仍然坚持创业,最后才找准方向的。所以,创业最重要的不在于你做什么事,而在于你能否坚持创业这个事,说到底,创业就该是“为了创业而创业”。

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如果时间回到5-10年前,一个人创业并设立公司,而后在公司的发展过程中逐步引入其他核心团队成员的情况仍是比较普遍的。但是随着创业竞争的加剧、创业节奏的加快、人才争夺的白热化,多位创始人联合创业的现象已成为近期的趋势。且从实践的角度来看,联合创业的成功率远高于个人创业。特别是在竞争白热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业,更不可能在公司发展的过程中再慢慢找人。因此,如何在有限的时间内、在有限的人脉圈子内快速组建出一个精简而优秀的创业团队就成了新的挑战。

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在长沙的时候,有位做水果生意的朋友找到我,希望我能给点建议。 其实也没有什么建议可言,我始终认为,草根创业,面对本地不很理想的创业环境,以及日趋上升的成本支出,如果产品可靠,那剩下来的就是围绕四个字展开——开源节流。这种针对C端的零售生意,一定要把现金流做起来,没有现金流,生意就很难运作,有现金流,当下的成本是可以弥补的。也只有可观的现金流,也才比较方便地寻求投资者,借助资本把规模做大。

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这些东西都是乐蕃自己在用的,经过乐蕃长期优胜劣汰沉淀下来的东西。如果你是创业者,这些东西是你肯定需要的;除非你有本事自己做,否则或者聘人做,或者找其他公司做。创业者应该从创业的第一天就明白:天下没有免费的午餐!开源节流,用最少的钱做最多的功,这才是正确的理论。创业者应该时刻思考的是“值不值?”而不是“是否免费?”,思考“值不值”的是商人,思考“是否免费”的是大妈。

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