罗永浩4月初在微博上为其锤子科技招聘软件研发总监时，除了百万年薪的诱人条件外，还特别提到了“如果应聘者的上一份工作是在上海、杭州或深圳，锤子科技在搬离北京前，另有每年十万元的PM2.5津贴。”实情也罢，噱头也好，但北京确实不太招人待见了。 从2009年开始，“逃离北上广”的现象开始涌现，引发了广泛的讨论。很多人的这种逃离，都是各种权衡、比较下做出的决定，这个决定，关乎他们以后的人生路怎么走。现在，发现我身处的创业圈，也开始上演这种“逃离”。当然“逃离”用在这里很不准确，很多创业企业选择离开北上广，是一种主动的出击，创业者想要掌握自己企业的命运，离开“北上广”，关乎企业之后的路怎么走。

刘亮其人 他，30出头，乍看起来有点像德云社的岳云鹏； 他，360游久的CEO，被《非你莫属》里的观众认为说话很本色，为游戏行业代言，被某著名媒体人称为“屌爆了”的大屌丝； 他，骨灰级游戏玩家、跑步进深圳的退伍兵、站长、做魔兽游戏社区、第一个做私服。 我们就来看看这样一位野蛮的屌丝创业者与盛大、腾讯，与周鸿祎的交往和创业之路的自述。 跑步去深圳 我是陕西西安人，80年生。我最大的两个爱好，一个是车，一个是游戏。车是在部队学的，游戏从小一直玩儿到现在。 我高中毕业在西安念警校，学校对面就是西安交大。上警校那会儿包括毕业之后，我没日没夜泡在交大的机房里玩游戏，玩儿《沙丘》、《红警》、《精英群侠传》、《剑侠情缘》这些。我家里觉得我这样下去肯定会废掉，在我当了半年警察之后果断把我送到部队。那时候相当是把部队当戒网瘾班使了。

随着移动互联网的炙手可热，移动广告正在爆发性增长。最大的移动广告交流服务之一MoPub的数据显示，移动广告市场的总量已经从2011年的14亿美元增长到2012年的41亿美元，2013年则有望达到73亿美元。 面对近百亿的巨大市场，移动营销得以迅速发展，并且涌出了大量拿到投资的移动广告平台。由于移动广告目前还处于早期阶段，广告主的认可程度不高，因此广告平台们的首要任务是圈住更多的开发者，“建立媒体库存”。 于是像团购一样，移动广告平台打响了新一轮“烧钱+圈地”的战役。然而，这场战役留下来的仍是满目疮痍，裁员、倒闭者比比皆是。移动广告平台们仍在烧钱扩张与融资困难之间左右为难，在开发者和广告主之间上下求索。

有人说当下电商最幸福的事是活着。相比较前两年的高歌猛进，疯狂砸钱，现在的电商低调了很多，电视广告已经不见其踪影，楼宇广告也不再是寸土必争，连他们最爱的地铁，如今也不再崇尚“挤挤更健康”，所有现象都表明“电商蔫了”。 电商现状 有些未疯狂砸钱的电商似乎提前预感到，即使疯狂砸钱也未必能够打造出好的品牌效应。索性就静水深流，扎扎实实做内功，偶尔玩玩低成本营销，现在活得很好。 还有些电商跟随行业的惯性，疯狂之后方醒悟，白砸了。偶尔在电视上露下脸，在楼宇中谋个面，在地铁上挤下眉，其实并没有太大效果。流量那东西来得也快，去的也挺快。一来一去之间，钱没了。

Quora上有个“哪家创业公司的故事最好？”的问题，一位名为Hunter McCord 的用户，是这样回答的： 我最喜欢联邦快递的故事，因为它不仅教会人们应该不被他人的批评左右，坚持自己的梦想，同时它也是我听到过的，唯一一家其联合创始人一度绝望将公司的未来寄希望于去拉斯维加斯赌博的公司。 1965 年，彼时的Fred Smith还在耶鲁大学念书，他写了一篇研究美国交通运输体系的经济学论文。当时，美国运输大型包裹的工具主要是卡车和客机。Smith认为，如果有一家公司用飞机专门运输小型包裹，将会比现有公司更高效。遗憾的是，Smith 在论文中只是提出了这一想法，并未深入的给出一个可行性方案。

2013年4月20日08时02分，四川省雅安市芦山县发生7.0级地震，震源深度13公里。这是继08年四川汶川地震后，四川遭遇的最强地震。每一次灾难的来临，信息的传播都显得尤为重要。灾情发布、灾区救援、寻觅亲友与通报平安都离不开信息的传播，而信息网络就是无形的生命通道。令我们欣慰的是：中国的科技企业们没有令公众失望，他们正以自己的方式迅速反应抗震救灾，为雅安贡献出一份力量。

他是一家纳斯达克上市公司的创始人，但他没能见证这家公司的崛起；他是中国特许加盟行业的颠覆者，但没有属于自己的连锁帝国；他既是天使，又是创业者。 创业十多年，刘宣付到底做了多少个项目他自己都不知道，也从来没认真统计过。身边的朋友也不清楚，只知道他总有新公司上马。所以他经常被问起的一句话是，“你最近又在做什么新项目?”我对他的采访结束后，办公室只剩他一人，他拿起纸笔列了个清单。我们第二次见面时，他才说出一个大概数字，“20多个吧。” 这20多个项目并非个个都是他亲自操刀。有的是他想到一个好点子，找人来做，比如一家叫“足间舞”的拖鞋连锁店；有的是他运营一段时间就转给别人去经营，武汉一家做蓄电池的公司就是他在1995年左右参与创建的，2008年因一票之差错身创业板。凭借这些公司，他早就实现了财务自由。

如果你选择线下创业，那么你一定不能错过这篇文章。这篇文章以一个线下创业者做加盟店的亲身经历为我们讲述了线下开店需要注意的方方面面，包括：店面选址、开店技巧、营销方法、扩张策略、战略规划以及下级代理的发展方法等等。、 故事的主人公 2006年，25岁的岳兵把他“不赚钱也不赔钱”的红木工艺品店关掉，立刻想到了已有一定知名度的“谭木匠”。他在大学里读工业设计，懂艺术，对木材精通，对销售有热情，又有初步的投资开店经验，在几轮面试后得以顺利加盟。至今，岳兵在在华北地区已经开设了5家谭木匠分店，其中一家在谭木匠北京地区销售额名列前茅。

在毕胜2011年11月抛出电商骗局论前后，李宁（不是前奥运冠军那个李宁）创立了礼品业垂直电商唯礼网。毕胜关于电商成本比线下成本高太多、不可能挣钱的言论在圈内引起轩然大波，但李宁并未及时捕捉到电商圈、创投圈对于这门生意的新认识。 他慢了。李当时仍然认为，把支出、冲量、再融资再循环的“成熟”打法复制到礼品业是可行的。然而在这个时间点上，电商圈的所谓成熟打法事实上已然失效了。 唯礼网对这套打法未必没有疑惑，毕竟到2012年上半年，媒体人已经营造出了电商是个大败局的氛围。但李宁仍在既定打法上渐行渐远。李回忆说，自己也拧着自己、相信自己内心有所怀疑的东西，这就成了包袱。

产品介绍 到了火车站或机场，你是否会放弃免费的水而买矿泉水喝？如果是的话，恭喜你，你已经成为了“矿泉水控”。 但矿泉水对于环境而言并不是个好东西，因为它不但占用了大量的饮用水水源，矿泉水瓶还会严重的污染环境。此外，矿泉水看似廉价，但细细算来，一年花在上面的费用也着实不少。 然而很多时候我们还是不得不去选择矿泉水，因为瓶装的矿泉水似乎是最安全的选择。 为了解决这一问题，国外的创业者发明了Nava—一款能够制造出瓶装矿泉水级别的便携式水杯。

创业者有大小之分，而季琦就是创业者中的大者。十余年间，季琦连续创立了携程、如家、汉庭等3家市值超10亿美元的企业，组建了核心团队，奠定了独特的商业模型，在中国商界是屈指可数的“连续创业客”。 “创业应该是顺水推舟”季琦分享了自己的创业心得。怎么顺水推舟呢？请看季琦给创业者们带来的经验分享。 创业要顺水要推舟 记得毛泽东说过，干革命就要推翻清朝或者国民党的统治，毛泽东是豪情万丈，每个时代都有自己的英雄和主旋律，毛的时代就是干革命。我觉得这个时代跟毛泽东不一样，就是要创业。创业到底是怎么一回事？我觉得，创业应该是顺水推舟，这是这几年我自己创业的一点小心得。所谓顺水推舟，就是顺大势，不要指望 一个小公司去掀起波浪，这不太可能。你可以用木头，顺着这个水流、水势走，这就是最好的创业渠道。

见过订报纸订杂志，你见过包年订袜子没？ 购物几乎是所有男性头疼的话题，然而，为了袜子这种小小易耗品，他们却不得不浪费时间一趟趟跑超市。 从这类琐事中嗅到商机的80后IT宅男陈伯乐，2010年11月创建网站“男人袜”专卖男人用的袜子，并在国内首创“袜子包年”“定期配送”等服务模式。短短一年多，网站开始实现盈利。 尽管目前规模还不大，陈伯乐的网站却引起了国内著名创投机构飞马旅发起人袁岳的关注。半个月前，袁岳在武汉参加了8家创业公司的项目路演，其中，男人袜被认为是最靠谱公司之一。

为了电商，在马尼拉足足呆了一个星期（有关菲律宾的电商经历和谈判经验我会稍后为大家奉上。）。没有直接回北京，而是来了广州参加广交会。虽然广交会还没有开始，但得益于自己的贤内助，今晚被上了生动而有价值的一课。这一课是在酒桌上进行的，虽然现在喝了半斤酒有些晕，但是还是趁着清醒写下下面的肺腑感言： 1. 创业坚持自己的原则不是错。我是个中等偏内向的人，很多人和我说创业要外向，但是今天的这位亲戚让我明白：创业不意味着要改变自己的本性，而意味着要坚持自己的原则。 2. 创业的方向要换选准。以我为例，我曾经做过建站的生意，虽然建站隶属于IT，而IT的总体是盈利的，但建站却恰巧是IT行业里面不挣钱的生意。不要被“赚钱”的表象而迷惑了自己的眼睛。此外，选错了方向不要紧，要紧的是勇于改正自己的方向。 3. 创业者要有“拿人”的能力。作为创业者，不需要亲力亲为，而是需要运用自己拿人的能力让别人为自己服务。 4. 创业者是孤独的。这点不多说了，谨以此作为本文的过渡。

微博有很多名言段子，都是来自于各种专家，然后被微博网友各种发挥。最近有个造句游戏有点意思，“既然…就该”，版权所有的逻辑原句是“既然短信收费，微信就该收费”。微信收费传言确实是近期网络热议的话题。 短信和微信是一回事吗？的确，两者都可以发送信息；但微信还有语音、图片、视频乃至社交圈分享的功能。简单的说，短信是传统功能手机的功能，而微信则是智能手机的功能，是移动互联网的产物。 但就收费问题而言，这只是两者表层的区别，深层的差别是在运营商。两者最大的区别是，短信可以给运营商带来营收，而微信走的是网络流量，在数据套餐内无法给运营商带来收入，反而会显著冲击运营商原有的短信、彩信以及通话业务，还会占据运营商的网络流量。

AlumniFunder本周终于亮相了，这位众筹网站中的新成员意在为在校学生和已经毕业的校友之间搭起了一座沟通的桥梁，从而让更多有潜质的在校学生的创意项目获得来自校友的投资。 AlumniFunder实际上是为已经毕业的校友搭建了一个投资平台，从而方便他们为自己母校的学生进行投资。对于学生而言，AlumniFunder则是一个融资平台，无论你的项目是什么样的，都有机会通过此平台进行融资，从而让自己的创业梦想变为现实。

电商的市场似乎永远挖掘不完，巨大的电商市场让一批又一批的创业者兴奋不已，有人在电商的红海中发掘了自己的蓝海，赚的盆满钵满。但话说“只见贼吃肉、没见贼挨打”，在水深似海的电商行业中不断有人折戟沉沙、铩羽而归，并且有些电商已经永远离开我们了。 下面就让我们一起看看2012年那些离我们远去的电商死亡于并购名单。 我们姑且可以将那些被并购的电商称为幸运儿，至少他们成功套现而去；而对于那些不幸阵亡的电商企业而言，我们应该吸取他们失败的宝贵经验，因为每一个成功的电商品牌都是踩在无数电商尸体的基础上建立的。

当我们在讨论移动互联网的将来，讨论SNS发展前景，讨论着Android和iOS的优劣的时候，却很少顾及过中国沿海地区如今聚集的数千万务工人员，他们同样对这些有着需求和渴望，他们同样也会形成巨大的用户市场。 他们是如何使用智能手机的?他们对移动互联网的运用和我们的想象有什么不同的地方?他们的对智能手机的使用和我们又有什么不同? 在距离北京2000多公里外的东莞，某国内知名创业团队经过深入基层的调研，为移动互联创业者们献上了一份特别的报告，在其中，我们会看到另一个阶层的移动互联网生存实录。

马特是个快乐的摄影师，可快乐的他从未料想过他这么快就上了死亡名单—去年11月，他被查出患上了结肠癌。而他的不幸没有就此结束，因为他没有购买医疗保险，所以在接受了结肠切除手术后不得不背上5万多美元的债务。而且在接下来的6个月里，他还要进一步接受治疗，后期的治疗费用对马特来说又是个天文数字，破产对于他而言似乎是件不可避免的事了。 但马特也是幸运的，因为他有个好弟弟。霍顿，他的表弟，曾经通过众筹网站为自己成功集资，并摇身一变成为了一名软件企业家。如今，他专门为自己的哥哥开设了一个众筹网站（http://dumbasscancer.org/），在这个众筹网站中只有一个项目，项目的目标就是为他的的哥哥筹集65000美元的治疗费。