创业梦之队

夫妻店 vs 团队创业

目前国内主流的创业方式有两种:夫妻店和团队创业。

有人说:“夫妻店做不大,团队创业才是王道”。其实在乐蕃看来这两者没有优劣之分,夫妻店做到资产过亿的大有人在,而团队创业每天为温饱发愁的也是常事。所以一味的说团队优于夫妻是错误的。

团队更难成功

夫妻间的配合往往是默契的,彼此之间的包容性也很强,即使吵架拌嘴,也基本上没有隔夜仇。因此夫妻店的创业成功率从概率往往较高。

而团队创业需要面对的情况则要复杂的多,特别是对创始人而言,如何招聘团队成员、培养团队成员、留住团队成员,是创始人不得不面对的事情。很多情况下团队创业的成功与否在很大程度上取决于团队的整体实力。因此打造一个创业梦之队是每个创业者都需要了解的事情。

如何建立一个创业“梦之队”

以下方法可以帮助你更加有效的吸引和保留顶级人才:

1、牢记“木桶效应”,对短板零容忍。

业界有句流行的话语:“公司里面20%的人养活了另外80%的员工”。这句话对于大公司而言是正确的,但对于创业型的公司而言是致命的。炒人并不是一件有趣的事,因此雇主通常都尽量迁就于他们聘请的第一批员工。然而,这种行为通常会导致团队内部的虚弱。一旦你意识到团队里的某个人成为了短板,你必须和他约谈,并尽量让他补齐短板。如果情况没有改善的话,那么就应该为你的团队找一个新成员了。

2、做一位有想法的领袖。

顶级人才是不屑于为小品牌工作的。你在行业内的权威性越高,你的公司能够吸引到的顶级人才就越多。比如,如果你尝试着每月向至少两家刊物投稿,与他人分享你的专业知识,你在业界的名气就会慢慢的提高。

3、信任很重要。

团队里的一名成员可能很聪明也很勤奋,但是如果你不信任他,或者让他立刻走人,或者选择信任他。因为如果你继续留着那名员工,当灾难来袭时,你就会遇到更大的问题。而且如果你把你不信任的员工留在公司里,你的日常业务也会受到巨大的影响。

4、首先要忘记金钱。

有的人加入你的公司的主要目的是帮你建立一个团队,他对你的公司很感兴趣,这是你招聘的不二之选。虽然金钱非常重要,但是如果一个人的头脑里想的主要就是钱的话,立刻让他滚蛋。让你的员工关心公司的成功非常重要,如果员工们心里想的都是钱的 话,那么他们的心思肯定不在公司业务上。

5、个人生活也很重要。

你必须认识到一点:你的团队成员也是一个个活生生的人,都有自己的个人生活。为团队成员庆祝生日、婚礼或其他重要时刻,其实只是举手之劳而已。如果你有机会在工作时间以外的时候为团队成员提供帮助,他们肯定会在工作中更加勤奋。但这一切的前提是这个人值得你为他这么做。

6、 建立良好的工作流程。

一旦你在某个领域获得成功,你就可以建立一个流程,不断复制它的成功。良好的工作流程可以增加一个团队的效率和成功率。

7、多元化可以带来创新。

要想建立一个非凡的团队,你就需要多元化的思想家。不同人种、年龄和性别的人可以帮助团队打破思想上的桎梏,从很多不同的角度去解决问题。另外,这会让你的公司变成一个更加有趣的工作场所。

8、和大家成为朋友。

一般来说,你与员工和同事在一起的时间会比与家人在一起的时间更多。与员工和同事交朋友不但可以提高效率,还可以建立一个很好的工作环境。

9、充分发挥人才的优势。

你应该找出员工的优点和长处,但是也不要忘记他们的弱点和短处。团队的每一名成员都应该花时间去做他最擅长的事,但是你应该认识到他的所有弱点,并且帮助你的员工去进行改善。“用人之长补他人之短”是明智的创业的做法。

10、和团队成员一起阅读。

企业领导人都应该是读者,这样才能不断的汲取新的知识。如果你希望在团队里培养更多的领导型人才,那么就应该让他们经常阅读,在团队里分享好的文章和好的书籍。阅读可以让团队紧跟潮流和激发战略构想。

11、投资你的第一批员工。

你用在培养第一批员工上的时间越多,你用在培养后来加入公司的新员工上的时间就越少。坚持给团队里的每一位成员留下足够的时间和提供足够的支持,那么当公司成长的时候,所有人都会对新加入的员工表现出同样的支持。

12、给予员工赞赏。

当员工们作出卓越的业绩时,要给予他们赞赏。这不仅给人一种温馨的感觉,而且还能有效的激励其他人作出超出常规职责之外的业绩。即使只是一点小小的奖励,也可以让你的员工感觉到被赏识和激励他们做出更大的成绩。

建立一个梦之队是费时费力的事,以上这12点说起来容易做起来难,需要广大创业者慢慢体会和施行。

所属栏目: 创业经验

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