记得那年回国后去海淀留学生创业园，里面的人给了我一本入园手册，并信誓旦旦的告诉我：“来园创业的公司注册资金必须在50万以上”。当时我非常不解，创个业，用得着这么多钱吗？不是有很多凭借1、2万就赚百万的创业故事吗？ 现在回过头来想想，当时的自己就是创业族里面“很傻很天真”的代表性人士。 无论你信不信，创业的初期真的可以和烧钱画上等号。当你看着自己多年的积累像水一样的流出去的时候，那种感觉真的不是能用语言来形容的。

我叫袁瀚，吃货俱乐部的创始人，跟看本文的很多人一样，是一位正在找天使投资的草根创业者。今年5、6月，我跑了全国一些城市谈吃货俱乐部的天使投资，其中待的时间最长、谈的天使投资人最多的是北京和广州，所以对这两个城市的天使投资氛围有比较深的感受。深圳和上海也谈了几家，但因为接触面太窄，还不足以有深刻的感受，所以暂且不论。

如果你正在为你的初创企业寻求资金支持，那么 首先你要认识到一件事情：从风险投资人那里拿到资金是一个相当漫长的过程。但是幸运的是，除了风投之外，你还可以从其他一些渠道那里获得资金，这些渠道比风投更灵活，难度也更低。其中之一，就是天使投资人。 所谓天使投资人，就是用自己的钱为创业公司提供资金支持的个人;而传统的风投机构，他们用来投资的资金都是别人的。和一般人的认识不同，天使投资人大部分其实都并非亿万富翁。一般来说，天使投资人的年收入在6万到20万美元之间，换句话说，你身边其实有很多人都有资格成为天使投资人。

我说越是大公司越是穷你信吗？上次有同行和我说他们的年度盛典活动有 600万的预算，我当时煞是吃了一惊。我大概掐指一算，在猫扑的 7 年里，我拿到的市场预算加起来好像都没有 6000 块，除了猫扑做活动经常用到的玩偶等周边，所以我说预算为 0，一点都不为过。 记得有一次和地铁上做广告的某个创业团队谈广告的事，他们直接劈头盖脸的问：“是免费的吗？如果收费就算了”。其实，很多公司都是在0预算的情况下去做营销的。 如果你说我穷酸惯了，我不会介意，但我想我给定这个命题，相信对大家还是会有所帮助的，哪怕一点点小小的提示，也足够了。

最近遇到了一个税务问题，极其荒唐。然后我发现这个问题，可能90%的创业团队都会遇到，都会被搞死。我算点背的，不抱怨社会了，就写出来给创业的小伙伴们提个醒吧： 一般来说，一个创业团队起步，都是小资金先注册了一个公司。举例比如A，B两个创业小伙伴，注册了10万人民币的公司，A出8万占80%，B出2万占20%；然后没多久，很幸运找到了1000万天使投资C。三个人商量，C占20%，AB原股东占80%。这是很典型的创业-天使投资模式吧？

创业是件很奇怪的事，如果相信直觉，你会犯很多错。做 YC 时，我曾开玩笑：我的职责，就是提醒创业者将忽视的事。情况也如此，我们提醒了一批又一批创业者，但他们总是忽略，接着回过头说：当初我听了你们建议就好了。 创业里很多事与你直觉相悖，听上去好像是错，但“创业反直觉”的第一件事，就是：创业者在对“人”的直觉方面，可以相信自己直觉。 事实上，年轻创业者一个最常见错误，就是不够相信自己对“人”的直觉，他们总是和看上去让人印象深刻但其实心怀疑虑的人合作，等到后来事情闹大，他们说：“我早就知道这人不太对劲，但他看上去太厉害，所以我就忽略掉内心感觉。”

最近炙手可热的《创业维艰》的作者本·霍洛维茨，是硅谷最牛的创业者之一，也是最好的天使投资人之一，他从白手起家到IPO，再以16亿美金的高价成功出售公司，后来又成为一名成功的投资人。他亲身经历了创业的各个环节，见证了高潮与低谷，目睹了互联网的狂热与泡沫爆炸，他的经历无疑就是一部生动的教材。他让更多人看到了创业者背后不为人知的那些真实经历和心路历程。在他看来，创业就是一场“如何完成比难更难的事。” 就像书中写的那样：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”

创业不易。从想出创意到最终产品上市，你需要既要做好产品开发和设计，又要管理好项目和效率，此外还需要做好业务开发和营销，前后端兼顾还不行，创业就是逆水行舟不进则退，你还需要不断去学习新东西。 这么多事情可谓千头万绪，怎么样才能更快更好地完成呢？俗话说，工欲善其事必先利其器，如果能够有好的工具辅助的话就可以事半功倍。而本文介绍的 300 多个网站和应用正是这样的好资源，更关键的是，这些通通都是免费的。

表面上看，成功的企业家看起来与我们每个人没什么不同。 但仔细观察，你会发现在某些方面他们非常非常特立表面上看，成功的企业家看起来与我们每个人没什么不同。独行——在开创他们自身的基业方面也是如此。 以下的7点内容源自国外的一篇文章，内容被翻译成中文后稍加修饰奉献给大家。在某些特征上，国内外的成功创业者还是高度的相似的，因此颇具参考价值！

虽然创业失败了但是这次的创业经历一直让张敬华引以为傲，“我们四个合伙人的感情没有伤，在最低谷时看到了对方的人品。”张敬华在创业公开课上用自己首次创业失败的经验告诫创业者们： 1、要学会找创业合伙人，与合伙人之间的股权不要均分，股权结构必须清晰，前期股权不要稀释太厉害。 2、必须要做自己能够把握的产品，不要在乎平台的大小。 3、不管再小的产品都要做自有品牌，创业者要对产品有控制力。 4、创业公司没办法追求公平，只要追求公正就可以。

在观察了一些创业案例和创业者后，我将创业分为两类，一类我称作“自然流”，成功率高，收入稳定，占据了成功创业者的绝大多数，大部分都处于“闷声发财”状态;第二类，被我称作“作死流”，成功率比较低低，收入不稳定，但是偶而会出现几个逆天的标杆型人物，比如乔布斯，比尔盖茨什么的，鼓励众人继续前进。要么不要创业，要么在创业之前就把所有一切都想清楚，能拿出用生命创业的勇气，把一切做到极限，才能在作死流中拼出些许生机。

创业公司常常误入歧途，把钱花在一些无关紧要的事情上。尽管有些花销纯属多余，但这并不意味着你在每项潜在成本上都要当个小气鬼。实际上，有些开销是必不可少的。真正重要的是：做一名创业者，你必须要学会辨识。每一家企业都是与众不同的，在不同时期有不同需求，这就是创业者身旁需要有人不断敲打，帮助你做出明智决策的原因所在。只有当你能把钱花在真正重要的事情上，你的企业才有望获得长期的成功。

“坐商不如行商，线下不如线上”，这是一个亘古不变的真理，即使在这个“Web营销、微信营销、社交营销”漫天飞的今天，第一批的客户仍然需要创业者“跑”出来。很多创业者技术上是大牛，产品也是出类拔萃，但最终还是免不掉被淘汰的厄运，原因就是这些创业者的“脸皮太薄”，不能“折腾”。IT产品尚且如此，传统产业更是这样，你指望着开个面包店，然后周边的人就趋之若鹜的来你店里消费，那绝对是痴人说梦了。 创业者们，跑起来！折腾一下吧！

尽管几年前创业这档事儿就开始热闹起来，但想必15年会是创业者的爆发年，作为一个写代码的产品经理，我自身搞过两家公司，七八个产品，被收购过，也被我搞烂过。就在春节前，我犹豫了好久，终于还是把公司关掉了。关掉的原因并不是账上没钱了(事实上不仅有营收，而且由于我没有融过天使和VC，也不存在投资者给我的压力)，问题的关键在于，这家公司丧失了增长性，这就像一个孩子的成长，被永久的定格在了3岁，让人束手无策。在家赋闲了一段时间后，偶尔会有猎头找我去刚融到钱的小公司聊聊，看到他们那创业的激情以及漏洞百出的产品模型，我觉得有必要分享些经验，但我只负责讲，有没有用，那是你的事儿。

乐蕃在这里要重复老生常谈的两句话： 1. 创业不只是坚持，在错误的路上坚持只是等死而已！ 2. 创业合伙人要选对，一个好的合伙人总是在想怎么帮你发财，一个混蛋的合伙人总是在想怎么利用你发财！ 赌博式创业，要么是在骗自己，要么是在骗别人。 比起创业的心灵鸡汤体，失败的创业经验要更珍贵一些，所谓成功的创业经验多是相似的，而失败的创业经验各有各的失败。失败是成功之母，也值得更多的创业者借鉴。本文作者是一位年轻的创业者，在经历了一次惨败一次丢人的创业经历后，他总结出了9条经验，值得大家读一读。

我还是会坚持这个观点，运营是一个极其苦逼的工作，相信很多做过的人都有这个体会，很多人因此也选择了转行。没受过委屈、吃过苦吃过亏、没背过黑锅、挨过用户的骂、被同事领导公司质疑、没为工作哭过、写过长邮件、发过牢骚抱怨还得坚忍着把工作做好、遇到瓶颈绞尽脑汁、请教别人没人搭理......根本不算做过运营。 任何方法论永远是方法论，放在实际工作中可能并不适用，说一千道一万，不如自己亲自去体验！

每个人都至少有一个能够改变世界的创意。而初创企业创始人的不同之处，就是他们能够将创意变成实际的行动。 如果你也有辞职去创业的想法，行动之前指定一些计划自然是有必要的。但是，一旦你做出了创业的决定，你最好应该马上就行动。 为什么特种部队执行任务的成功率很高呢？是因为他们在进行的每一步之前都经过精心的安排和策划，而一旦瞄准了目标，则不会有丝毫迟疑，立刻开枪！因此，对于想创业的人而言，最重要的部分就是开始行动。

创业当然是一次九死一生的冒险旅程，没有风险，就无所谓创业。关键是如何在各种因素之间平衡，这才是对创始人及创始团队的终极考验。 任何人都只能活在当下，有勇气接受你不能改变的，有能力尽可能改变你能够改变的，有智慧识别这两者。 “治大国”的战略能力和“烹小鲜”的花钱能力是投资人最希望创始人拥有的能力。从这个意义上来说，投资还是投人。 创业者的使命就是找到一个面粉很多的市场，然后拼面地揉面团，然后向投资人证明：你什么都不缺，只缺钱（水）。