不知道从啥时候开始,兴起了一股风潮……

作为一个在这股风潮中成长起来的程序员聚集地平台-『程序员客栈』的建设者,我在最前线体验了第一手信息。建设程序员客栈的过程中,我的个人联系方式也以程序员身份被查看了 50 多次。不下 20 次是一些创始人想忽悠我去做点什么的,当然连我是否正常工作、什么经历都没搞清楚都来忽悠我,这是病。也足见创始人有多饥渴。连续创业失败加程序员码农经历让我深知踏踏实实搬砖写代码刷技能才是最重要。到最后一切还是以你的能力、贡献来论资排辈,当你无法继续贡献自己的时候,就会被那些当时忽悠你来的 CEO 踢开,这倒是很现实的。所以创业鸡血不宜打过多。

我们还是来看几个故事,在这 CEO 比程序员还多的年代,看看 CEO 们是怎么忽悠呆萌程序员的,程序员作为弱势群体又为什么最受伤?

故事一、少听『商业精英』讲故事,听多了中毒

首先你必须承认,创始人 CEO 都是特别能说的家伙。一个有判断能力的明智的程序员,首先需要具备的品质就是要保持冷静,不要轻易被人打鸡血。

下面是一朋友(因为隐私原因,他让我不提名字,我就直接 copy 故事了)的创业经历和总结反思,写得非常受用,我之前也转到过程序员客栈技术圈。

我的上一家公司 CEO 是个新加坡人,特别能说的家伙。他花了 2 个月时间说服我加入他们。

他说这是个轻资产重社区的项目,很受资本青睐;他说万事俱备就差我作为合伙人了;他说跨界商业模式新颖,四两拨千斤;他说“放心吧我全副身家都在里面,我不可能撂挑子不干,你跟着我,一年后流水至少百万”……

他还说了很多,我直接给听懵了,飘飘然满怀信心,一头扎进这个大坑。

一年以后我离职了,他说的东西一样都没有兑现。相反,我因为长期加班得了偏头痛和腕管综合症。我走后大半年,他还在到处说我坏话。

这个事情我懊悔了很久,思考了很久。我一直问自己:为什么加入公司前后他判若两人?为什么对我的工作期望和实际对我的考核不一致?为什么我这么努力了还是不得不离职?

琢磨了半年,我终于明白了:

CEO 不靠谱,项目不靠谱,这是个无解的问题,再努力都没用。

最好的办法是在加入之前就判断出来。看到坑,绕着走,别往里跳。

如何判断一家公司是否很坑呢?

其实看招聘文案和创始人访谈就够了。大致能分这么几类:

蝇头小利:水果不限量,公司有美女,价值几千的办公椅,mac 标配。

吐槽:程序员可以自嘲,HR 可别当真。程序员说自己找不到妹子,说自己屌丝,其实我认识的程序员大多收入不菲,有老婆孩子,做到技术大牛的很多都开豪车。公司有心提供福利,不如多发点工资,这才是实打实的福利。

薪资不明:薪资面议,高于同岗位平均薪资。

吐槽:前面说到薪资才是最实在的福利,可偏偏有些公司招聘文案上什么都有,就是不谈薪资,有些甚至吹嘘根据个人能力定薪,薪资无上限等等。这种公司大多数根本没有成熟的薪酬体系,不写工资只是为了在面试谈判的时候尽可能压低薪酬标准。

卖情怀:创始人立志做中国的 XX,白手起家从零到有,每个同事都是亲兄弟,每个产品都是呕心之作。

吐槽:鼓吹情怀,就是希望你认同他的价值观,人生观。 强调价值观的人,其实骨子里是这么想的:“你要认同我做的事情,你要帮我实现我的梦想,我叫你往东你往东,叫你往西你往西。看在我们团队这么有情怀的份上,少拿钱多加班。”

说点儿实在的,我从未见过两个价值观完全一样的人。换句话说,靠“情怀”二字让你加班,以期权为由给低于市场价的公司,都是自私的。

真正能把一个团队凝聚起来的,是尊重每个人的价值,给符合劳动价值的工资。体会年轻人买房的难处,在大城市飘着的辛苦,共同实现职业目标。

捧高手:与大牛并肩作战的机会,学习成长空间大,亲身参与到伟大的产品建设中。

吐槽:某表公司说他们有业内最 NB 的架构师,某云公司说团队各个都是顶尖高手。其实真正的高手,不是团队内部互相捧出来的。也不是靠写博客刷知乎喷同行跑展会整出来的。

真正的高手,有清晰的自我认识,知道自己什么不懂。同时有自我驱动自我学习的能力,对新的技术永远保持兴趣,有良好的沟通能力。他可以一个 title 都没有,不是 CTO 也没有带过项目;他可以到 6 点就下班走人;他可以不是网红不是知名博主。但他一定是个有执行力的技术人。

故事二、情怀陷阱:一心只想创业,想改变世界,你愿意一起吗?

然而情怀并没有一点卵用;重点的地方说三遍:工资、工资、工资。shun 童鞋是这样的创业经历,摘自他的博客。这个项目近况我没有具体跟踪了。

从今年 2 月准备离职到 3 月 20 日正式加入创业团队,纠结一个多月,以前团队的老大挽留,再后来是老大的老大挽留,说现在公司(UC)处于一个比较快速的发展期,让我好好考虑下。如果有什么想法可以提出来。

其实有什么想法呢,跳槽,无非就是工资低,发展不行。后面一点倒没什么感觉,主要还是工资低。尽管公司的承诺可以给到跳槽后的工资(多了大概一半有 多),但既然已经不想留了,实际上再多的变数也是没啥用的,而且这承诺是老大给出的,作为一个工资也被公司承诺的,他所做的承诺感觉不大可靠(后来证实了 应该是对的,还在的同事加薪均不大理想)。

很多人说:被阿里收购的公司一般都不会有好的发展,对于 UC,现在下结论尚早,但一些福利的减少:比如每月一天的免病假条的病假已经没了,过年的提前放假也没了。至于好坏,就由时间去见证吧。

从 3 月 20 日到现在的创业公司,进来的时候是作为创业团队成员加入的,当时说有期权,现在倒是没见过,不过这没关系,大家有信心一起努力去好就行了。

到现在 8 月,算下来也差不多半年啦,这半年来,都是 1096,即早上 10 点上班(这点不错,不用太挤车),晚上九点下班,一般九点多,周六上班,可以看到大家已经没有刚开始的激情了。

感觉现在看到的问题已经有几点:

1、感觉很有希望,想要好好努力做好它。这是刚来两个月左右的一些心态,因为那时还没发布,看不到市场反应。

2、发出去后,用户增长太慢,上线 3 个月有多,才 2000 多的用户,这对于一个宣称做社区的 app 来说,简直是致命的,没用户,做什么社区。

3、最大的心态变化,感觉这个产品已经没希望了,因为作为一个普通玩家,我自己一点都不想用我们自己的 app。而对自己做的东西没热情,这就意味着你根本不会投入去做。

4、野心很大,什么都想做,但做的东西,没有几个用户有需求,也没有几个用户会去帮助宣传。

5、在用户量没有上来的情况,就开始想做大而全的东西,比如 SDK 啥的。纯粹是为了做而做,而不是说怎么去做好。

作为一个创业公司,招人之难,相信大家都应该清楚,你给不了大公司的环境,甚至大公司环境的十分之一也给不了。曾经看过一些创业公司的招聘:入职送 macbook,两个显示器,人工学椅子(herman miller 的),零食任吃,经常有活动。

因为给不了大公司那么多的东西,所以创业公司会在其他方向去弥补,感觉这是很好的。但我们貌似没看到这样的。入职送东西,没有,显示器,好吧, 算有,工位,放个显示器和笔记本,基本就别想放其他了,椅子,几百块的,也还好。零食,没见过(偶尔自己或同事会买一些回来),活动,很少。所以,招人的 难度又再上升一个级别了。

招过有几个运营的,但基本干不了一个星期就走人。其实大家都知道原因,给不了别人想要的,做的工作又无聊。在 100 多平米的空间里面谈梦想,可以,但也要是实际点的梦想。但上线后的结果明显地告诉了他们,我们的梦想明显是不现实的。

2015 是创业年,貌似 2014 的时候也这样说,是人傻钱多吗?还是怎样。大家都想着,出去试一下。但究竟以前的想法有多少可以真正被市场接受,有多少可以真正转换成用户,一切都是未知。

很多人说:未知才意味着需要去探索。但这句话只对了一半。对于你来说,结果是未知的, 但至少你需要知道用户需要什么。如果连用户需要什么都不知道,只是自己一厢情愿地去想,那么未知只能表示无知,未来也不见得会好到哪去。

在参加创业团队前,想着,也许一次创业经历对自己是一次成长,但现在看来,这次创业经历,成长倒是有的,让自己认识到:不是你有想法就可以创业,不是所有人都适合当老板,一味得以为自己做得东西很好,用户肯定会用,只会让产品死得更快。 一个产品的定位很重要,而一个定位都需要一系列地功能去支撑,作为一个创业公司,你没有太多的机会去试错,没有方向,功能设计,只会让整个产品变得虚无,失败也就情理之中。

作为一个技术人员,或者说更确切的作为一个研发人员,有时候创业只是为了想让自己接触更多东西,走出以前的局限,这是一件好事,但当踏出这一步的时 候,我们需要去做好衡量和判断,这个产品有没有可能成功,有没有清晰的定位和产品功能设计,如果没有,这个产品并不值得去努力。

故事三、老友坑

进入团队之后你才发现之前的承诺完全兑现不了。团队里面人人都是产品经理;前面程序员留的代码一塌糊涂,自己充当人肉运维。总之,这时候已经来不及了。这是摘自 V 站一童鞋和他十年交情老友的创业经历。

毕业后是在一家上市公司做程序猿,月薪 8K。 不久前一个认识十年的好友,剑桥毕业回国创业,叫我到深圳来加入他们。 给我开的工资是 10k,于是我辞职跑到深圳来。 团队现在是种子轮,一百万已经到位。 第一个月给我发了工资,第二个月要成立公司,薪资重谈。 给了我两个方案: 1. 3K,2%的股权。 2. 4K,1%的股权。 工资都是买完五险一金之后的,然后年终 8~12 个月的奖金,包住。

后来才知道创业公司的工资怎么算的了。 拿我们公司来说: 只有一个投资人,投资 100w,占 25%的股份,那么项目就估值 400w 给我 3k 的月薪,年底补 12 个月工资,那么我一年到手 6k * 12,也就是 6k/月 再给我 2% 的股权,两年后行权, 也就是 400w * 2%, 两年 8 w 8w / 24 = 3333.3333… 3k+6k = 9k 3k+6k = 9k , 他说再加上五险一金,就是原来承诺我的月薪 1w

PS:事后该童鞋表态,为了体验创业和十年友情,无论待遇如何,他都会尽力帮助团队到 a 轮,也就一年的事。具体项目现在发展到什么情况我就不知道了。

情况四、HR 引诱

在这样一个遍地都是公司,招聘抢人草莽的时代,当你看到一个极具诱惑的邀请、发帖求男友、漂亮头像闪动时,请记住那一定是 HR。同理,程序员鼓励师是什么鬼你要搞清楚。

怎么样找一个程序员做男友?

版本一、求男友一枚,希望是对 C# .Net 软件编程特别熟悉,擅长数据库应用开发,最好是个 90 后的男孩,会卖萌的话我更喜欢。我身高 169cm,带出去绝对能长脸那种。留下你的联系方式,不符合要求的别留了。

版本二、看到各种吐槽 hr 伪单身狗找男友,吐槽无力,我也就是来找个呆萌的程序猿而已的,想想家里有个人修电脑,陪玩单机小游戏也是一件极好的事情呀。

版本三、那是 14 年夏天,我突然想找个程序员男朋友。逐在知乎发了贴,经过一些机缘,我认识了一个程序员,但是很遗憾,地域,年龄,各方面现实的难度以致不能一起。

但是从这以后,觉得程序员属性的物种与我聊得来的概率比其它行业的高很多,我比较技术控,自己不会的很崇拜 geek 之流,喜逻辑思想较强… 也对人生必须不断学习有强烈认同感,不论主动还是被动的,恰好这个领域的人必须不断学习… 人生观上简直不谋而合得令人发指啊 …感觉程序员会更有责任感,并且程序员应该是世界上最不会穿衣服的种族了,但是,我喜欢那种捡来一个流浪汉收拾一下洗洗干净就可以当男朋友用了的感觉。

PS: 上面都是 HR 就酱…

总结五、严肃话题,聊聊程序员的出路

直接上图看重点

献给那些准备入坑或正满腔鸡血的程序员们,90%的创业公司+CEO 是不靠谱的。万众创业,最受伤的还是程序员! 好吧就到这里了,你们感受一下。

所属栏目: 创业经验

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