=前言= 我个人非常鄙视那些在网上以地域作为噱头互相谩骂的人。每当我看见这些掺杂地域性的侮辱话语,我都会再后面跟上一句:“有本事别窝里斗,上钓鱼岛和日本人打去!” 今天发的这篇文章内容来自网上的某位达人,源头已经无从考究。我对其中的某些明显的歧视性内容进行了一些删减,并增加了一小部分个人的感受。其目的不是攻击某个特定地域的人或事,而是希望给广大创业者一个参考,并从中获得以下益处: 1. 创业者在选择创业伙伴的时候,可以以此为参考了解对方的性格特点,以期与自己的性格形成互补。 2. 员工的地域性特点是非常显著的。创业者在招聘员工的时候,应针对不同的岗位,招聘不同性格类型或者地域的人,也应该用不同的方法进行管理。 3. 创业者在面对客户的时候,可以以此为参考提前做好应对的方案,“见招拆招”,“见人说人话、见鬼说鬼话”。

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“钱烧光了”和“团队内讧”是创业公司失败的两大主因。粗略的来说,无论是哪种情况,其最大责任人是公司的头狼,是他/她没有能力领导好公司。有很多伟大的公司都有过内讧的经历,不是创始人炒掉其他人,就是创始人自己被炒鱿鱼。 但俗话说的好:“一个巴掌拍不响”。狼群里面难免有窝囊废,所以团队内讧也有可能是由于某些站着茅坑不拉屎的窝囊废引起的。 那么面对内讧的问题,作为创始人的你应该怎么做?希望下述建议能帮助你度过这个艰难而令人揪心的时刻。

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距公司的那次“大震动”已经有将近半年的时间了,在描述整个事件之前,先要检讨一下自己:“很多人把创业的失败归咎于自己身边的人,其实多数问题的根源在于创业者自己”。经过半年的冷静期,今天决定写这篇文章。写文章的目的不是为了宣泄什么(希望我能Hold得住~),而是希望以自己的经历向大家分享应该如何选择创业伙伴,以及如何处理与创业伙伴之间的关系。

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