“钱烧光了”和“团队内讧”是创业公司失败的两大主因。粗略的来说，无论是哪种情况，其最大责任人是公司的头狼，是他/她没有能力领导好公司。有很多伟大的公司都有过内讧的经历，不是创始人炒掉其他人，就是创始人自己被炒鱿鱼。

但俗话说的好：“一个巴掌拍不响”。狼群里面难免有窝囊废，所以团队内讧也有可能是由于某些站着茅坑不拉屎的窝囊废引起的。

那么面对内讧的问题，作为创始人的你应该怎么做？希望下述建议能帮助你度过这个艰难而令人揪心的时刻。

=先思考=

在团队内讧的时候，作为创始者的你要立刻思考以下两个问题：

1. 你能否以和平方式解决这个问题？

每家公司的创业合伙人之间都或多或少的存在一些矛盾和分歧（夫妻之间还是床头打床尾和呢，更何况是创业合伙人），面对这些问题，你们是否能够彼此包容和耦合？此外，你是否有坦诚的和你的合伙人沟通过？其实坦诚对话是解决问题的最佳途径。如果你还没有与创业伙伴坦承交流过，就不用思考下面的问题了。

2. 谁应该离开？

如果经过了坦诚的沟通，发现矛盾是无法调和的，那么你就必须要考虑：谁应该离开？是你？还是另外一名或多名创业伙伴？

这个问题的结果取决于每个人的相对实力。谁对公司今后的生存更加重要？每个人持有多少股权？谁拥有董事会席位？谁得到了董事会的支持？

如果你们在股权和董事会席位上势均力敌，就要通过一系列坦承的对话来解决分割问题。如果得到了大股东的支持，他们或许会为你带来举足轻重的帮助，有助于你与创业伙伴的谈判。

=炒掉对方前应该做的准备=

其实这里你重点需要考虑的是如何让你将要炒掉的人满意，如果你只顾着自己的利益，那么很有可能会导致谈判破裂，或者让对方狗急跳墙。你需重点要考虑的有：

1. 你的创业伙伴看重什么？他们更喜欢股权还是现金？

所谓知己知彼百战不殆，如果你以前没有了解过，那么现在必须要好好想想，他究竟图的什么？

2. 他们入职的时间有多长？

如果他们加入公司时间很短，但却对公司今后的发展至关重要，你可以把他们从创业伙伴变成顾问，为其提供一小部分股权。既可以保留住这个人才，也可以变相将他踢出局。

3. 他们是否有公司股权？

如果有的话，你可以用钱买断他们的股权。如果没有股权，你可以用最直接的方式—提供现金补偿，以感谢他们为公司作出的贡献。但无论何种选择，都要咨询律师，以免留下后患。

4. 他们是否做错了事？

这是最极端情况—直接把对方扫地出门，不提供任何补偿。如果关系已经到了这种决裂的程度，那么就必须参照最初的股权协议中的条款。正规的股权协议通常会有这样的条款：当股东通过欺诈或其他方式将公司置于风险之中时，便会自动失去股权。如果你的协议里面没有类似的内容，立刻找律师吧。

5. 对方是否有董事会席位？

如果对方拥有董事会席位，你通常应该想办法让他们离职，以便与之一刀两断。在此之前，你应当好好的思考如下问题：

（a）他们与你以及其他团队成员和投资者的关系；

（b）他们的离职会对你与董事会的关系产生什么影响?

（c）你能否让其他人代替他担任董事？

6. 现金补偿和遣散费。

遣散费可能要取决于他们每月的薪水，以及公司的现金状况。

7. 你是否准备好了相关的法律准备？

首先，你应该与律师沟通现状，并让律师提前准备好法律文书。

此外，你还应该为关键的对话做好准备。列出一份大纲，阐述你为什么想让对方走人，让对方离开的条件，以及期限。

=炒掉对方时的注意事项=

1. 迅速行动

与你的创业伙伴会面，告诉他你想让他走人。如果你之前已经和他沟通过，那么他应该对你的话不会感到太意外。

2. 与各方利益相关者沟通

(1) 与团队其他成员沟通。

很多员工可能会对失去一名联合创始而人感到困惑，甚至因此对公司的前景失去信心。因为他们中的某些人或许正是这位联合创始人亲自招募来的，甚至与之建立了 很深的友谊。在解决员工的担忧时要未雨绸缪，方法要直截了当。要向他们展示公司现状，让他们保持信心。如果创业伙伴离职时获得了不错的待遇（或是主动离 职），你甚至可以让离职的人也参与对话，或是举办一场欢送会。

(2) 与投资者沟通。

对于重大的投资者，应该亲自打电话进行沟通。这样一来可以让投资者更好的了解公司近况，同时也能够通过沟通降低投资者对于你炒掉合伙人的顾虑；对于一般的投资人，通过电子邮件或定期发送的公司简报中告知即可，否则反而会让他们产生误会。

(3) 与合作伙伴或客户沟通。

如果你的创业伙伴曾经是客户经理，或者负责公司对外联系的工作，那么在正式炒掉他之前，必须和客户方面进行沟通，并做好相应的过渡工作。

(4) 与媒体沟通。

这个不是必须的。当前有很多创业公司炒掉了创始人，但整个世界几乎浑然不知。虽然失去创业伙伴可能让你很紧张，但别把你的情感扩大化。多数人或许根本不会意识到你的公司发生了什么。

=如果被扫地出门的是你，该怎么办？=

如果对方要求你离开公司，你应该采取以下措施：

1. 努力保持理性。

这点从情感上很难做到，即使你犯了错误，当你听到要被炒的消息，你也难免心烦意乱。但你还是要尽量保持冷静。分析一下现状：你的撤职决定是否已经获得董事会一致通过，无可挽回？或者对方只是虚张声势，其实没有任何实力？

2. 请一位律师。

如果已经板上钉钉，那就应该考虑一下自己认为公平的补偿方案，以及如何将这一方案传达给公司。需要注意的是：不要把公司的钱和创始人的钱混为一谈。例如，如果公司账上就省1万块钱了，你还要让创始人自己掏腰包多补偿给你，那你就失去了谈判的原则了。

3. 找出那些你希望与之继续保持关系的利益相关者。

如果你确信自己在公司里面还有一定影响力的话，你虽然离开了公司，但是不要失去那些公司的朋友。

4. 别担心自己的声誉受损。

老到的投资人早就对创始团队的纠纷见怪不怪了，他们理解创业公司很难一直以原始形态生存下去。你现在有过一次创业经历，应该为下一次积累经验。

5. 成熟理智地离开公司。

生活还得继续，这可不是一锤子买卖。

6. 别急着东山再起。

花点时间理清思绪，平静一下心情，让生活重新回到正规，然后再决定接下来该干什么。