今天因新上的项目的事情和合伙人小吵了一架，冷静下来仔细想想，吵架真心是百害而无一利。

多数情况下，吵架不但不能解决问题，还会使得矛盾激化。

现在就将我今天的吵架案例写出来，供大家参考。

吵架原因：产品质量不稳定

3人一起做事情，我始终认为我是最卖力的。这和我的性格和长久以来的做事风格有关，我不喜欢坐享其成，更愿意享受从无到有的过程。

此外，我始终也认为我是最靠谱的。我承诺的事情从未食言，做不到的事情我从不承诺。

问题来了，另外的两个合伙人不是这样子，一个是玩着做事情，一个是满嘴跑火车。

在产品质量的问题上，我已经多次的提出过想法和要求，可是另外两个人就是觉得无所谓。吵架因此而来。

吵架结果：什么问题都没解决

我气急败坏的将自己的想法、观点一一陈述，另外两个人却表现的很冷静，结果就是我发了一顿脾气，也没有实际的解决什么问题。

告诫自己

反思一下，通过吵架解决问题是愚蠢的。因此我需要告诫自己以下几点：

1. 永远别说气话。

我是急脾气，相信很多创业者和我一样，脾气差的不得了。越是这种人，越要学会控制自己的情绪，即使再生气，也要长喘两口大气，和自己说一句千万不要生气后在开口。气话是很伤人的，无论对合伙人还是自己身边的亲朋。你的一句气话有可能断送了你十几年的交情你信不信？你的一句气话能够让你后悔一辈子你信不信？因此，真正牛的创业者永远给你温文尔雅的感觉，即使他们的内心已经炸开了花，也要让爆炸限制在自己的肚子里。

2. 面对合伙人，不要说不干了。

说句实在话，我觉得乐蕃我的运气不怎么样，从创业到现在的5年时间里，一直没有找到一个情投意合的合伙人。对于我而言，作为合伙人，不仅是两个人要感情好，更重要的是两个人一定都是实干派的。然而到目前为止的很多合伙人基本上都是“语言的巨人、行动的矮子”。

试想一下，当你连续工作3个月没有一天休息日，而另外的一个人却每天再那边指手画脚的时候，你的心情是怎样的？

然而，即使你对合伙人有再多不满，也不要说不干了。如果你说了，你实际上就已经在合作的问题上处于了劣势，无论你的合伙人多不靠谱，人家没有说不干了，这就是别人比你强的地方。

3. 没有解决不了的问题。

如果一个项目万事具备，只等赚钱。这种好事一般不会落在你的头上。对于创业者而言，一般都是从问题集做起的，面对问题，我们要做的不是发脾气，想散伙儿，而是应该想办法去解决问题。事实证明，没有解决不了的问题，只有不想解决的问题。

4. 骑着马找马，和平分手。

如果你真的对一个合伙团队彻底失望，如果你对某个项目真的宣判死刑。那么你要做的是骑着马招马，和平分手。多个朋友总比多个敌人好。

5. 永远不要对一个你已经否定的人给予肯定的希望。

这是乐蕃我创业5年来最深的感受。我现在用人和找人的原则只有一个：如果ta曾经对你做过一件不靠谱的事，那么永远不要再给ta机会，也永远不要再给予ta希望。