话说当前的中国是个什么都“泛滥” 的年代—泛滥的专家、泛滥的海归、泛滥的学生会主席,就连项目经理也是泛滥的。 刚开始创业的时候,急招项目经理,于是乎在朋友圈以及网上不停的搜罗相关的人员;再于是乎呢,有个朋友说自己干了两年的项目经理就来了;然后于是乎呢,我发现这个所谓的项目经理纯粹是个小弟级别的人物,项目经理完全是自己给自己镀的金。 另外一方面,每当我接触到其他企业的项目经理时,很多人总是抱怨下属的表现无法尽如人意,觉得怎么教都教不会,着实为了指导或培育下属而伤透脑筋。其实,这不完全是下属的问题,而是因为某些所谓的项目经理本身能力不够,或是不懂得带人的技巧。

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项目经理是个非常辛苦的工作,除了要具备一定的专业技术素养、热爱项目管理工作之外,还要和一大堆人打交道:程序员、设计师,当然还有最难缠的客户。那么,项目经理要具备什么样的素质,才能游刃有余的和其他人打交道呢?下面就结合我读的一篇文章和我的亲身感受进行一下说明。 一、面对自己:项目经理应该是管理达人。 粗俗的说,项目经理是个管人的职位,而如果想要把人管好,项目经理首先应该管好自己。

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