创业

今天看了一篇创业文章,引起了我的共鸣,稍加修改后写在下面供后人参考之用。

关于资金贮备

我的建议是,如果你下定决心创业,至少要准备半年的运营资金。这么做的好处有两点:

1. 公司的前几个月,需要花时间去做宣传、招人,运气好的话可能一两个月有业务上门,运气不好的话半年才有业务也很难说。

2. 充足的资金能让你安心做事,不至于到了月底担心付房租、发工资,这样相对就不会很被动。

关于现金流

刚创业的人在拿钱的问题上往往抹不开面子,殊不知你对别人客气,别人可能就利用了你的客气心里而黑你一道。

早点从客户那边拿钱,晚点给供应商付钱,那么你就获得很强的现金流。举个例子:假设你现在做一批广告设计,前期客户预付50%,如果你有好的供应商,可以把印刷费用延迟3个月后付款,那么在3个月中你用这笔资金能做很多事:付工资、交房租,甚至做宣传获得新客户。

我们之前有过项目,前期只拿10%预付款,当时我觉得反正迟早要付的嘛,就把余款推到了年底。结果是项目进行过程中,双方各种问题就出现了,对方一句“不合作”,签署的合约等于一张废纸。所以,前期能从客户那边多拿点钱就多拿点,说不好白忙一段时间,对方公司就倒闭了。

关于创业伙伴

一开始创业如果是两三个人,没有必要租几十平米的办公室,能省则省,20平米差不多了,空间挤挤还是有的,交通方便点,附近有便宜的午餐就足够了。

这里,你会有个疑问:“公司环境不好不是很难招人吗?”记住,如果你遇到这样的人,他不适合和你一块创业,真正认同你和你公司的人是不会在意这些的。如果有个人打着和你一起创业的旗号来找你,然后问:“待遇怎样?吃的怎样?是否有双休?是否给上保险?”我劝你先对他说一句:“Go to hell”然后“Kick his ass”让他滚蛋,这种人完全是来骗吃骗喝坐享其成的。

关于招人

我的建议是:宁缺勿滥。创业者学会看人很重要,不合适的人一定要狠心Pass掉。

招什么样的人,我是这么做的,你可以根据自己公司的情况来定:

1. 应届毕业生最好慎重考虑,创业公司培养人的成本很大。我目前的做法是,有半年到一年工作经验的,薪资各方面相对也容易谈。

2. 试用人阶段一般公司都是三个月,试用期工资低点,转正后高点。

关于管理

刚开始创业,很多事情需要创始人亲历亲为,凑钱、招人、搞宣传、做行政、跑客户、甚至扫地、擦桌子,渐渐的人多起来,作为公司的老总,需要立目标,求结果,把过程交给信赖的人。

创业是一次心灵历练的过程。每天醒来面对的不是忽然成功了,而是无数个困难和失败,保持激情和专注。还有,需要一颗耐得住寂寞的心。

所属栏目: 创业经验

该文章有1条评论。

  1. 天府之国人儿 说:

    有关合伙人的问题我有同感,我就碰见过一个骗吃骗喝的。当时说的挺好,但来了之后给他钱赚他都不赚,整天就恨不得宅着。现在想起来还恨得牙痒痒。

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